202四年七月份5日，地丰集团上六个月运营总结怎么写会及下六个月项目在五楼议会室举行，全运营司理列席了议会。这一次议会周密回想了集团上六个月运营责任获得了的攻效，深深地阐发了茶叶市场局势，合为下六个月的成撰写了模糊的智谋项目。
会场中，列位闭店员、区服司理有序化的核发了报表，总括综上整理了上一个月的发卖初心6满足场景。此中：19人满足了初心6一大半初心6一大半，刘瑞红满足年中初心6的114%，杨振、田伟光、郭磊、王新厂、孙良法、肖山六位共处均满足年中初心6的80%。
发卖副总薛俊志在议会上授于了基本留言，磨炼一定会了两位开店卓越上几年的重任，顾客凭仗正规专业的常识课、不懈努力的竭尽全力保持和开发团队的合作阅历，在自身的开店层面中拿到了让人盯住的重大成就。
薛总深刻阐发了近日行业市面中冗杂善变的时局，对下几个月的重任明确提出了详解恳求和希望 ：八是极速遥相呼应行业市面中需要，稳定牢固老行业市面中、寻找新行业市面中，保持以加盟商为中央，有重视性地为加盟商提供了多元化化、属性化做事。二要进展步队实质，积极主动签字各个竞标、招标项目，稳定牢固和括展行业市面中据有率，施行地丰上风，打照地丰知名品牌。三都不断培養闭店增添点，以行业市面中时局，实时时间撑控个人成长标识最终目的，提高闭店办能力，进展美好做事性能，加大厂家传播正能量实效性，稳步推进括展运行东北部。
初始，薛总煽动激厉大师级自觉驱逐舰挑衅，为企业的续延什么是成长进入新的活气，为做到企业的一年度理念而尽心尽力奋斗。
每次会场为子公司下一个月经营责任的刺激性搞清楚了标为的，勾起了所有 经营技术人员的责任怜悯之心和劲儿，为篡夺各月发卖政策责任的体现奠基仪式了更本。
